پشت هر پروژه، تجربهای است که بخشی از مسیر امروز راینو را ساخته است.
راینو ساختار مدیریت فروش را از کارهای پراکنده روزانه به یک سیستم دادهمحور، قابلاندازهگیری و قابلکنترل تبدیل کرد.
پس از چندین ماه تمرکز بر پروژههای سازمانی، بازی راینو دوباره برای جامعهای گستردهتر اجرا شد؛ با همراهی کامل از ثبتنام تا منتورینگ.
راینو برای نخستینبار مسئولیت همزمان آموزش، کوچینگ، مدیریت و سیستمسازی فروش یک سازمان را در یک پروژه واحد بر عهده گرفت.
راینو ارتباط با نیروهای مستقر را حفظ کرد و همزمان مسیر یادگیری اعضای جدید را برای گام بعدی آماده کرد.
راینو مدل تیمسازی خود را به مقیاسی بزرگتر برد؛ از جذب گسترده تا آمادهسازی و معرفی نیرو همزمان برای چندین شرکت.
راینو از میان ۳۳۸ متقاضی، مسیر غربالگری، آموزش و استقرار را طراحی کرد تا ۴ فروشنده آماده وارد تیم شوند.
بازی راینو به یک سیستم یکپارچه آموزش، آزمون، تمرین و منتورینگ در نرمافزار اختصاصی راینو تبدیل شد.
بازی راینو وارد مرحله جدیدی شد؛ جایی که آموزش فروش از مهارت فردی عبور کرد و به عملکرد تیمی نزدیک شد.
نسخه عملیاتیتر بورسیه راینو؛ جایی که آموزش، ارزیابی و تجربه واقعی بازار از همان روزهای اول به هم متصل شدند.
راینو برای اولینبار مسیر کاملی از شناسایی استعداد، آموزش فروش و ورود به بازار کار را طراحی و اجرا کرد.
راینو از آموزش مهارت فروش فراتر رفت و به دنبال طراحی مسیری برای استقرار و رشد سریعتر کارشناسان فروش در سازمانها رفت.
اولین تجربه راینو در تبدیل مفاهیم فروش «بازی راینو» به یک زبان مشترک برای مدیران و تیمهای سازمانی.
اولین اجرای مستقیم بازی راینو در یک کسبوکار واقعی؛ با تمرکز بر بهبود مذاکره، عملکرد فروش و نرخ تبدیل معاملات ملکی.
راینو از آموزش فردی عبور کرد و با تشکیل گروههای صنفی، مسیر تمرین تیمی، تعامل و اجرای سناریوهای واقعی آموزش فروش «بازی راینو» را توسعه داد.
راینو مسیر واقعی یک جلسه و تماس فروش را بازطراحی کرد و آن را به یک تجربه آموزشی داستانی و تصویری به نام «بازی راینو» تبدیل کرد.
اولین نسخه دوره فروش راینو، با مهندسی معکوس یک مکالمه واقعی فروش ساخته شد؛ از اولین جمله تماس تا لحظه توافق.
مسیر تیم راینو از اینجا شروع شد؛ با طراحی یک آزمون تعیین سطح مهارت فروش، بر اساس موقعیتهای واقعی بازار و پاسخهای تشریحی و صوتی.
